اهرم سازی برای نوآوری و یادگیری استراتژیک با هدف دوسوتوانی سازمانی
حمید رضا خدمتگزار ، دکتری مدیریت تکنولوژی – مدیریت نوآوری رویکرد دوسوتوانی سازمانی را می توان به عنوان ظرفیتی برای مدیریت تغییر و دستیابی هم زمان به استخراج عملکرد عالی در فعالیت های جاری و اکتشاف توانایی سازمان برای نوآوری و واکنش به تقاضای متغیر محیطی توصیف کرد. در واقع روش های دوسوتوانی به توانایی