اهرم سازی برای نوآوری و یادگیری استراتژیک با هدف دوسوتوانی سازمانی

اهرم سازی برای نوآوری و یادگیری استراتژیک با هدف دوسوتوانی سازمانی

حمید رضا خدمتگزار ، دکتری مدیریت تکنولوژی – مدیریت نوآوری رویکرد دوسوتوانی سازمانی را می توان به ‌عنوان ظرفیتی برای مدیریت تغییر و دستیابی هم زمان به استخراج عملکرد عالی در فعالیت‏ های جاری و اکتشاف توانایی سازمان برای نوآوری و واکنش به تقاضای متغیر محیطی توصیف کرد. در واقع روش های دوسوتوانی به توانایی

اقصاددان رسانه با مجوز برخط اخبار اقتصاد - فناوری - کسب و کار - اجتماعی و ....