گفت: من امروز عکسی از یک سانحۀ سیلاب دیدم که جگرم کباب شد! گفتم: بله حق داری!هر کس وضع دلخراش سیل زدگان بی پناه را ببیند،جگرش کباب می شود! گفت: من سیل زدگان را که نمی گویم! گفتم: پس جگرت برای چه کسانی کباب شد؟ گفت: من مسئولانی نازنین و دلسوز را دیدم که با

روزی وزیر خزانه داری دربار هردمبیلی به محضر اعلی حضرت شرفیاب شد تا مسئلۀ مهمّی را به شرف عرض ملوکانه برساند. پس از اذن دخول و کسب اجازۀ محرمانه بودن موضوع گزارش، معلوم شد که کفگیر خزانه به تهِ دیگ خورده و سکّه ای در خزانه نمانده تا صرف عیّاشی های شاهزادگان شود. هردمبیل فوراً

آنان که «پرهایی از راز»دارند،«پروایی از پرواز» ندارند و کسانی که «راز را می دانند»،«پرواز را می توانند»! آن که نمی تواند از «مِهرِ گِل،دل» بکَنَد، هرگز نمی تواند در «سپهرِ فضایل،منزل» کُنَد. بیاییم از «مِهرِ خاک دل برکنیم» و بر «سپهرِ افلاک برافکنیم»! «گشودن سیر زندگی» و «پیمودن مسیر ارزندگی» در همین دنیا، عبور

گفت: دیروز برای انجام کاری توی صف یکی از ادارات بودم. یک ساعت معطل شدم تا نوبت من شد. ناگهان یکی از بستگان آن مسئول تازه از راه رسید. مسئول،کار مرا رها کرد و مشغول انجام کار او شد. من اعتراض کردم. گفت: چرا بی اجازه من حرف می زنی؟ حالا پرسش من از تو

  ۲۰ اندیشمند و استاد بزرگ  حوزه مدیریت دنیا همانند تام پیتر ، پیترسنگه ،  تافلر ، هنری مینتزبرگ ، آرجریس ، التون مایو ، سایمون، کاتلر ،  کاپلان ، گاردنر ، کوتر ، راسل ایکاف و جیم کالینز و دیگران که دارای تألیفات و مقالات بی نظیری هستند و برخی تجربه مدیریت در سازمان

گفت:می گویند روزی یک مدیر ایرانی با یک مدیر ژاپنی گفتگو می کردند.مدیر ایرانی  از مدیر ژاپنی می پرسد:  چرا مسئولان ژاپنی این همه مردم را لوس و پرتوقُّع بار می آورند؟ مدیر ژاپنی می گوید: چه کرده اند؟ مدیر ایرانی می گوید: یک شرکت ژاپنی خدمات موبایل به دلیل چند ساعت قطعی  شبکه، اعلام