نقد و راهکارهای پیشنهادی برای موفقیت طرح

خسرو سلجوقی، کارآفرین کسب‌وکارهای اجتماعی عضو شورای سردبیری با درج یادداشتی در اقتصاددان نوشت :

راهبردهای وزارت کشور در حکمرانی روستایی:

• هم‌اندیشی و اقدام مشترک و هماهنگ همه دستگاه‌های مسئول در روستا
• توسعه اقتصادی، اجتماعی و عمرانی روستاهای کشور
• ارتقاء مدیریت قانونمند روستا
• حمایت از کسب‌وکارهای روستایی
• پایداری فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی روستاها
• امنیت غذایی

توضیح سلجوقی: برای نیل به راهبردهای این حکمرانی نیاز به تغییر رویکرد و ابزار حکمرانی است و راهکارها و برنامه‌های پیشنهادی این طرح برای عصر حاضر و دوره فعلی مؤثر و نتیجه‌بخش نیست و باید اعضای محترم قرارگاه، وزیر محترم کشور را به آخرین فناوری و دانش روز مدیریت داده‌ها و سامانه‌ها و ساختارهای موجود مستحضر می‌کردند و یک هزینه مجدد به کشور تحمیل نشود. بهترین راهکار، مهاجرت تمام سازمان‌ها و شرکت‌های کشور به سازمان سکویی است و بجای راه‌اندازی سامانه‌های جدید با هدف یکپارچه‌سازی سامانه‌ها و یا ایجاد مراکز داده متمرکز برای یکپارچه‌سازی داده‌ها و سایر تصمیمات باید از همین داده‌های متفرق و سامانه‌های متعدد از طریق سازمان سکویی بهره‌برداری کرد.

مزید استحضار در دنیا سیر تکامل انواع سازمان‌های حکمروایی به شرح زیر است:

• پیش از سازمان (به نظر کشور ما هنوز در این مرحله هست.)
• سازمان حکمرانی (سازمانی که دارای برنامه راهبردی است و ازجمله کشور ما در طی این چهل سال فاقد برنامه راهبردی است!)
• سازمان مدرن
• سازمان الکترونیکی
• سازمان دیجیتالی
• سازمان سکویی (پلتفرمی) نجات‌بخش حکمرانی دولتی و خصوصی

همان‌طور که تاریخ تکامل سازمان‌ها را ملاحظه می‌فرمایید. یا باید از شرایط پیش سازمان به ترتیب به سازمان مرحله بعدی رفت یا میانبر زد و جهش کرد و با استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات می‌توان جهش کرد. هرچند اصول و معماری سازمان سکویی از سال ۲۰۱۰ به بعد وضع‌شده است ولی در همین زمان کوتاه بیش از هشتاد درصد شرکت‌ها و سازمان‌های اتحادیه اروپا مهاجرت خود را به سازمان سکویی آغاز کرده‌اند و در سال ۲۰۲۱ کشور آلمان و در سال ۲۰۲۲ کشور عربستان پیشتاز مهاجرت به سازمان سکویی بوده‌اند.

معماری سازمان‌های سکویی:

• سازمان از بلوک‌های سازمانی استاندارد استفاده می‌کند که قابلیت شخصی‌سازی برای نیاز‌های هر سازمان را دارد.
• هر بلوک با ارتباطات استاندارد قابل ارتباط با بقیه بخش‌های سازمان یا سازمان‌های بیرونی است.
• کلیه منابع سازمان اعم از منابع انسانی، مالی، فناورانه، ارتباطی، دانشی و… تک‌به‌تک قابلیت برنامه‌ریزی و به‌کارگیری دارند.
• معماری سازمان N بعدی است یعنی هم‌زمان یک منبع سازمانی می‌تواند در N سازمان دیگر هم مورداستفاده قرار گیرد.
• هر منبع می‌تواند نقش‌های مختلفی را در سازمان‌های مختلف به‌صورت هم‌زمان به عهده بگیرد.

اثر تحول استفاده سکویی شدن بر بهره‌وری سازمان‌ها:

• استفاده از کلیه منابع سازمان و کنترل آن‌ها به‌صورت مستقیم
• استفاده از ظرفیت‌های خالی سازمان در فعالیت سازمان‌های دیگر
• استفاده بهینه از هر یک از منابع سازمان در بهترین جایگاه خود
• به‌کارگیری هم‌زمان یک منبع در چندین فعالیت مختلف در سطوح مختلف سازمانی و سازمان‌های مختلف
• بهره‌وری به‌عنوان مهم‌ترین عامل ارزش‌افزوده با معیار‌های موجود می‌تواند چندین برابر شود!

ما امروزه با پدیده‌ای بنام نسبیت سکویی روبرو هستیم.

خروجی‌ها و دستاوردهای حاصل از پیاده‌سازی و اجرای صحیح چرخه مدیریت بهره‌وری از طریق سکو در سازمان عبارتند از:

• شناسایی انواع عوامل اتلاف (MUDA) منابع در واحدهای ستادی و عملیاتی شرکت و حذف یا تعدیل آن‌ها
• کاهش ضایعات و صرفه‌جویی منطقی در هزینه‌ها
• افزایش درآمدها و ستانده‌های شرکت
• مدیریت بهتر و بهره‌ور دارایی‌های شرکت
• کاهش زمان انجام کار و قیمت تمام‌شده و افزایش کیفیت خدمات شرکت از طریق اصلاح و بهبود فرآیندها
• توسعه و ترویج فرهنگ بهره‌وری در سطوح مدیران ارشد، میانی، سرپرستان، کارشناسان و کارکنان شرکت با به‌کارگیری مدل تسهیم دستاوردهای بهره‌وری (.SH)
• پاسخگویی مناسب به الزامات و مقررات مطرح در برنامه‌ها و قوانین بودجه سالانه، کمک به تحقق شعار جهش تولید و اهداف برنامه‌های توسعه کشور
• با رشد فناوری اطلاعات و ابزار‌های مربوط به آن تغییرات زیادی در شکل انجام فعالیت‌ها در شرکت اتفاق افتاد.
• تغییراتی که در بدو شکل فناوری اطلاعات با ورود رایانه‌ها به سازمان‌ها شروع شد و در قدم‌های بعدی به استفاده از نرم‌افزار‌های مجتمع، خودکارسازی فرایند‌ها و استفاده سازمان‌ها از سکو‌های سازمانی منجر شد.
• ارزش‌افزوده ناشی از سکو‌های سازمانی از سال ۲۰۱۰ نسبت به سازمان‌های سنتی پیشی گرفت و هم‌اینک شرکت‌های نوظهور دیجیتالی ارزش‌افزوده‌ای به‌مراتب بیشتر از سازمان‌های عظیم سنتی تولید می‌کنند.
• نسل جدید سازمان‌ها با به‌کارگیری سکو در همه فعالیت‌های داخلی سازمان و ایجاد سازمان‌های سکویی منجر به افزایش نمایی بهره‌وری گردید.

مزایای حرکت به سمت سازمان‌های سکویی:

• نامحدود بودن نهاد‌ها، سازمان‌ها و اشخاص مرتبط با سکو (سازمان بدون مرز)
• امکان شخصی‌سازی بی‌نهایت در حد فرد و تصمیمات فردی
• امکان ترجمه زبان‌های ارتباطی به یکدیگر
• امکان تجمیع اطلاعات در مورد موضوعات مرتبط با عملکرد طرف‌های موجود در سکو
• امکان پردازش نتایج تصمیمات و تصمیم سازی هم‌زمان برای طرف‌های موجود در سکو
• امکان بهره‌گیری از ابزار‌های قدرتمند هوش مصنوعی در بهینه‌سازی تصمیمات
• انعطاف بسیار بالا در نوع ابزار ارتباط با سکو، زمان ارتباط، مکان ارتباط، زبان ارتباط، وسایل تولید و توزیع پیام
• امکان اندازه‌گیری سریع کیفیت تصمیمات
• امکان بازخورد و کنترل برخط تصمیمات
• امکان دسترسی به اطلاعات لحظه‌ای و مستند و منطبق بر واقعیت
• هزینه بسیار پایین
• افزایش اثربخشی

سازمان سکویی در ضمیمه ششم بیشتر تبیین شده است.

لطفاجهت مطالعه  مطلب روی لینک زیر ضربه بزنید :

طرح تکام )توانمندی، کارآفرینی، مردم پایه، مهاجرت معکوس(

مخاطب گرامی، ارسال نظر پیشنهاد و انتقاد نسبت به خبر فوق در بخش ثبت دیدگاه، موجب امتنان است.

ع