خاطراتی از صنعتگران رژیم سابق

خاطراتی از صنعتگران رژیم سابق

درصفحه ۱۴۸ کتاب تکنوکراسی و سیاستگذاری اقتصادی در ایران خاطره جالبی را از صنعت گران دوران شاه تعریف میکند که بی شباهت به بخشش بزرگانی مانند بیل گیتس و رئیس شبکه توئیتر و فیس بوک نیست : اقتصاددان: ” یک شب آقای خیامی مهمانی مفصلی داده بود و عده زیادی را دعوت به شام کرده

با شکایت مشتریان چگونه برخورد می کنید؟

با شکایت مشتریان چگونه برخورد می کنید؟

گفتگو با یک استراتژیست  بیل گیتس ناخشنودترین مشتریان بزرگترین منبع یادگیری ما هستند. باید توجه خود را بر مشتریان بسیار ناخشنود متمرکز کرد. باید در کسب و کار، ساختار و سیاستهایی را اجرا کرد که شکایتها را با شتاب و بی واسطه با راه حلها پیوند دهد. مشتریان ناخشنود بزرگترین فرصتها را در اختیار ما

ضرر باورنکردنی بورس به ثروتمندان جهان

ضرر باورنکردنی بورس به ثروتمندان جهان

همزمان با ریزش شدید شاخص‌های بورسی در جهان، ثروتمندان جهان شاهد کاهش چشمگیر ثروت خود بوده‌اند. آن‌طور که محاسبات شاخص ثروتمندان بلومبرگ نشان می‌دهد به دنبال سقوط شدید شاخص‌های بورسی در روز بیست و هشتم اکتبر، جف بزوس، بنیان‌گذار و مدیرعامل آمازون و ثروتمندترین فرد جهان در مجموع ۶.۷۶ میلیارد دلار از ثروت خود را

بنیاد بیل گیتس و ملیندا گیتس برنامه هایی را از چند دهه پیش شروع کده اند تا جمعیت جهان را ۱۵ درصد کاهش دهند

بنیاد بیل گیتس و ملیندا گیتس برنامه هایی را از چند دهه پیش شروع کده اند تا جمعیت جهان را ۱۵ درصد کاهش دهند

نرخ رشد جمعیت از جمله فاکتورهای مهم سرزمینی است که در حوزه مباحث امنیتی، اجتماعی و اقتصادی دخیل است. داشتن جمعیت کافی به ویژه حضور پویای جوانان یکی از ارکان اصلی پیشرفت در جهان است. نمی توان در تاریخ معاصر جهان کشوری را پیدا کرد که با جمعیت اندک و ناکافی قادر به پیمودن پله

۶ عادت مشترک افراد قدرتمند و ثروتمند جهان

۶ عادت مشترک افراد قدرتمند و ثروتمند جهان

به گزارش اقتصاددان به نقل از همشهری آنلاین، تیم کوک، بیل گیتس، جک ما و ریچارد برانستون جزو ثروتمندترین افراد روی زمین هستند و هریک در دوره‌ای مدیرعامل بزرگ‌ترین شرکت‌های دنیا بودند. اگر این واقعیت را کنار بگذاریم؛ به عادت‌های مشترکی می‌رسیم که در بین افراد ثروتمند و قدرتمند همیشه دیده می‌شود. عادت‌هایی که اگر

اقصاددان رسانه با مجوز برخط اخبار اقتصاد - فناوری - کسب و کار - اجتماعی و ....