تبدیل شرکت به (یک خانه بزرگ) برای کارکنان
🔸️مهندس سبحان هنانیان در مورد مدیریت شرکت ها چنین میگوید : ⭕️ تبدیل شرکت به «یک خانه بزرگ» برای کارکنان 🔸شرکت سانیو را می‌توان از بسیاری جهات «یک خانه بزرگ» برای کارکنانش نامید. «همخانه بودن» و نه صرفا همکار بودن یکی از اصول کلیدی در فرهنگ سازمانی شرکت سانیو به حساب می‌آید که از همان
🔸️مهندس سبحان هنانیان در مورد مدیریت شرکت ها چنین میگوید :
⭕️ تبدیل شرکت به «یک خانه بزرگ» برای کارکنان
🔸شرکت سانیو را می‌توان از بسیاری جهات «یک خانه بزرگ» برای کارکنانش نامید. «همخانه بودن» و نه صرفا همکار بودن یکی از اصول کلیدی در فرهنگ سازمانی شرکت سانیو به حساب می‌آید که از همان ابتدای ورود افراد به شرکت و استخدام‌شان به آنها آموزش داده می‌شود.
🔸هنگامی که شرکت سانیو اقدام به جذب یکسری نیروها به‌طور همزمان می‌کند ترتیبی اتخاذ می‌کند تا تمام نیروهای تازه جذب شده به مدت ۵ ماه به دور از خانواده‌های خود و در مرکزی که شرکت برای آماده‌سازی کارکنان جدید و تازه وارد در نظر گرفته است با سایر کارکنان و البته فرهنگ شرکت سانیو آشنا شوند.
🔸آنها در این دوره ۵ ماهه در یک خانه خیلی بزرگ در شهر کوبه در کنار هم زندگی می‌کنند و همه چیز از نیازمندی‌های اولیه شغلی گرفته تا انتظارات سازمانی و راه تعالی را یاد می‌گیرند. آنها در این دوره ۵ ماهه همواره این سخن بنیانگذار شرکت سانیو، توشیو لئو را فراروی خویش می‌بینند که گفته است: “شما باید قلب و روح خود را در انجام وظیفه خویش به کار گیرید. فرق نمی کند که شما در خط تولید کار کنید یا در فروش، شما باید همواره با بالاترین بازده در دسترس باشید گویی که همگی اعضای یک خانواده هستید و در یک خانه خیلی بزرگ.”
🔸فرهنگ سازمانی مبتنی بر همخانه بودن و نه فقط همکار بودن بعد از پایان این دوره ۵ ماهه نیز برای کارکنان تازه وارد تکرار می‌شود و آنها پس از قرار گرفتن در کنار کارکنان باسابقه نیز متوجه می‌شوند که با یکسری افراد که مانند اعضای خانواده‌شان با آنها رفتار می‌کنند روبه‌رو هستند.
🔸در شرکت سانیو سیستمی وجود دارد که کارکنان بخش‌های مختلف شرکت را تشویق و گاه وادار به‌کار کردن در بخش‌های دیگر می‌کند و همان‌طور که تمام اعضای یک خانواده به‌طور پیوسته با هم در ارتباط هستند و نقش‌های مختلفی را به‌طور متناوب بر عهده می‌گیرند در شرکت سانیو نیز در هر کدام از واحدهای تولیدی یا اداری شرکت کارکنان به‌صورت چرخشی پست‌ها و کارکردهای مختلفی را تجربه می‌کنند و همین تغییر و جابه‌جایی در پست‌هاست که موجب آشنایی هر چه بیشتر کلیه کارکنان آن واحدها با همدیگر و ایجاد حس همخانه بودن و عضویت در خانواده بزرگ سانیو را تقویت می‌کند.
🖋 مهندس سبحان هنانیان
🎖مدرس مدیریت و کارآفرینی سازمان فنی و حرفه ای کشور
برچسب ها :سبحان هنانیان ، شرکت ها ، مدیر ، مدیر عالی ، مدیر کل ، مدیریت ، منابع انسانی ، هنانیان
- نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
- نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
- نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.
ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 0 در انتظار بررسی : 0 انتشار یافته : ۰