نیمی از بازار نوشت افزار در تصاحب ایرانی‌ها
نیمی از بازار نوشت افزار در تصاحب ایرانی‌ها

 مشکلاتی که مانع از صادرات این محصولات می‌شود دبیر مجمع نوشت افزار ایرانی اسلامی درباره مشکلاتی که مانع از صادرات نوشت افزار ایرانی می‌شود، توضیح داد. چند سالی است که تولید کنندگان ایرانی جهش خوبی در بازار نوشت افزار داشته اند. نقش مجمع نوشت افزار ایرانی اسلامی در این موفقیت بی بدیل بوده است. به […]

 مشکلاتی که مانع از صادرات این محصولات می‌شود

دبیر مجمع نوشت افزار ایرانی اسلامی درباره مشکلاتی که مانع از صادرات نوشت افزار ایرانی می‌شود، توضیح داد.

چند سالی است که تولید کنندگان ایرانی جهش خوبی در بازار نوشت افزار داشته اند. نقش مجمع نوشت افزار ایرانی اسلامی در این موفقیت بی بدیل بوده است.

به گزارش اقتصاددان به نقل از لاشگاه خبرنگاران جوان ، محمد یقینی دبیر مجمع نوشت افزار ایرانی اسلامی، در خصوص عملکرد این تشکل در چند سال اخیر به خبرنگار گفت: از سال ۹۲ تعدادی از تولیدکنندگان و جوانان به دلیل ماهیت فرهنگی نوشت افزار و اثراتی که در تربیت دارد و از طرفی هم فضای محتوایی نوشت افزار کاملا ناسالم شده بود و حتی یک نوشت افزار هم با طرح بومی و ایرانی نداشتیم برای بهبود این شرایط دست به کار شدند.

وی افزود: آن زمان بعضی از تولیدکننده‌ها کلا از محتوای خارجی استفاده می‌کردند، تولید کاملا فاجعه بود و تقریبا ۹۰ درصد بازار نوشت افزار وارداتی بود، زیرا صرفه اقتصادی در تولید وجود نداشت یا خیلی وقت‌ها شرایط به گونه‌ای بود که ارزش تولید وجود داشت، اما خیلی‌ها واردات را ترجیح می‌دادند. با دو سه تعداد از تولیدی‌ها مسیر تغییر و تحول شروع شد. کسانی پای کار آمدند که هم به نوشت افزار ایرانی اعتقاد داشتند و هم در تولید نوشت افزار از محتوای بومی، ایرانی و ملی استفاده می‌کردند. خوشبختانه امروز بیش از ۲۵۰ مجموعه تولید کننده پای کار نوشت افزار ایرانی هستند و حدود ۱۵۰ تولیدکننده، خودشان را متعهد به استفاده از محتوای بومی و داخلی می‌دانند.

یقینی اظهار کرد: مجمع نوشت افزار ایرانی یک مجموعه مردم نهاد و مجموعه‌ای از تولیدکننده‌های نوشت افزار بود که در گام نخست، هدفش داخلی سازی، ایرانی کردن بازار و بومی کردن محتواهاست. این مجمع در ادامه کار به واسطه نیاز‌های متفاوتی که ایجاد شد، به یک اکوسیستم از مجموعه‌های متفاوتی که در زنجیره ارزش نوشت افزار قرار می‌گیرند تبدیل شد. مجموعه‌های توزیعی و طراحی محصول و همچنین مجموعه‌های رسانه و تعاون بعد‌ها پای کار آمدند. یعنی یک سبد کامل از مجموعه‌هایی که نوشت افزار تولید و یا خدمتی ارائه می‌کنند، تشکیل شد.

وی توضیح داد: ستاد مجمع ۵ ماموریت برای خود تعریف کرده و آن‌ها را دنبال میکند. یکی در حوزه ذائقه سازی است. در این مورد باید گفت که خیلی از مسئولین توجیه نبودند و در سال‌های اول خیلی از کار‌های ذائقه سازی روی خود مسئولین انجام شد. کار دوم، تلاش برای ایجاد زنجیره کاراکتر و تولید محتواست؛ یعنی این مجمع نه توان، نه تخصص و نه وظیفه ورود به حوزه تولید کاراکتر را دارد. صنعت نوشت افزار هم مانند صنعت پوشاک یا. مصرف کننده محتواست، بنابراین باید زنجیره‌ای باشد تا فعالان نوشت افزار بتوانند در انتهای زنجیره از آن‌ها استفاده کنند.

نیمی از بازار نوشت افزار در تصاحب ایرانی‌ها/ مشکلاتی که مانع از صادرات می‌شود

این فعال جوان اظهار کرد: تلاش می‌کنیم تا کسانی که زمینه تولید محتوای بومی دارند، اما از کاراکتر و محتوای عجیب و غریب استفاده می‌کنند، به تولید محتوا ترغیب شوند و انیمیشن و بازی تولید کنند. کار سوم ما هم توانمندسازی و هدایت فعالان است. از کار‌های آموزشی تا منابع تسهیلاتی، بحث‌های هماهنگی، برنامه ریزی، مشاوره ایجاد بسته‌های تخفیفی، رسانه‌ای و… را برایشان مهیا می‌کنیم. البته سعی می‌کنیم که بودجه‌ها از دل کار‌ها تامین شوند یا خیلی از مجموعه‌هایی که ماموریت و وظیفه آن‌ها همین کار می‌باشد را پای کار آوریم تا از این شبکه حمایت کنند و بتوانیم برای مجموعه فروش ایجاد کنیم.

وی با بیان اینکه ماموریت چهارم هم ارتباط با بازار است، افزود: تولید پایدار با تمرکز بر تولید محصولاتی که مشابه داخلی ندارند از اهداف اصلی است. در ۲۰، ۳۰ مورد نوشت افزاری هنوز مشابه داخلی نداریم، که با حضور سرمیه گذار و رفع موانع مواد اولیه، در صورت تولید یک یا دو نمونه، خط شسکسته میشود و تولید کننده‌ها پای کار می‌آیند.

نیمی از بازار نوشت افزار در تصاحب ایرانی‌ها/ مشکلاتی که مانع از صادرات می‌شود

یقینی گفت: الان ۱۵ برند باکیفیت از خودکار‌های ایرانی داریم. در تولید ماژیک، دفتر، کیف، جامدادی و… هم همین اتفاق می‌افتد و محصولات وارداتی کمتر و داخلی بیشتر می‌شود. بعد از این دستاوردها، خیلی از تولیدکننده‌ها و بازاری‌ها که مخالف محصول ایرانی بودند، متوجه استقبال خوب مردم شدند و خوشبختانه چرخه برعکس پیش بینی اولیه چرخید. البته صنعت نوشت افزار هم سالم بود، تولیدکننده‌ها هم دغدغه داشتند و به نظر مردم احترام گذاشتند.

وی ادامه داد: در حال حاضر از ۳۵۰ میلیون خودکار در کشور، بجز روان نویس و خودنویس حدود ۹۰ درصد از داخل تامین میشود و بالای ۸۰ درصد مصرف خودکار از محصولات داخلی است. پیش‌تر هم اشاره کردم که تولیدکننده‌های این صنعت مردم گرا هستند و، چون رقابت سالم و ورود حاکمیتی کم بود، موفقیت چشمگیر در بازار اتفاق افتاد.

دبیر مجمع نوشت افزار ایرانی اسلامی با اشاره به تاکید مقام معظم رهبری بر تولید ملی اظهار کرد: این جهش کلا در بحث تولید داخل اتفاق افتاد، اما در نوشت افزار چندین برابر بود.

نیمی از بازار نوشت افزار در تصاحب ایرانی‌ها/ مشکلاتی که مانع از صادرات می‌شود

وی ادامه داد: در حال حاضر ۵۵ درصد بازار نوشت افزار تولید داخل و ۴۵ درصد وارداتی است. پیش بینی می‌کنیم که این آمار در سال جدید به ۶۵ درصد برسد. در بحث محتوا نیازمند ورود کاراکتر و محتوای خیلی خوب هستیم، متاسفانه به میزان انتظار نبوده است. البته نسبت به ده سال پیش خیلی بهتر شده، اما ورود سالی یک یا دو کاراکتر برای این صنعت کافی نیست. در حال حاضر محتوای ۵ الی ۱۰ درصد از نوشت افزا بومی ۳۰ درصو هم کلاسیک است.

یقینی تشریح کرد: برخی از برندها، محصولاتشان در خارج تولید میشد، اما با تحول در بازار، با افتخار تولید ایران را پشت محصولات قید کردند. برگزاری نمایشگاه ایران نوشت، الگونما و… هم کار‌هایی بود که در حوزه توانمندسازی انجام شد، و به سبب آن نوشت افزار ایرانی ارزش پیدا کرد.

وی با بیان اینکه بیشتر مشکلات پیش روی نوشت افزار همان مشکلات کلی دد حوزه تولید است، گفت: نکات ارزی است که دست به دامن کلیه صنایع است و همچنین تامین مواد اولیه، به نوشت افزار هم فشار می‌آورد. نکته دوم که به تحریم هم ربطی ندارد، عدم توجه به صادرات است. قبل از ۵، ۶ سال گذشته ما خیلی نمی‌توانستیم به صادرات فکر کنیم، چون کلا این صنعت وارداتی بود و محصولی نداشتیم. اما با انقلابی که در چند سال اخیر اتفاق افتاد، فضای صادرات مهیا شد و خیلی از تولیدکننده‌ها به فکر صادرات هستند، اما کرونا فروش را تا ۳۰ درصد کاهش داد، حتی در برخی کالا‌ها به صفر رساند با این وجود، راه حل رهایی از همه این مشکلات ارزآوری، انتقال محتوایی و اشتغال زایی از طریق صادرات است.

یقینی ادامه داد: به جز عراق، در هیچ کشور دیگر رایزن اقتصادی نداریم، اتاق‌های بازرگانی پای کار نیستند، هیچ زیرساخت جدی که مسئولیت صادرات را بداند، تسهیل ارسال و تبادل ارزی نداریم. در خیلی از محصولات نسبت به هند و چین از نظر حجم تولید مزیت قیمتی و کیفیتی داریم و میتوانیم محصولاتمان را به عراق و افغانستان صادر کنیم، اما به ثمر ننشسته است. البته صادرات داشتیم، اما مسیر قدرتمند مورد توجه نزدیک به صفر است و باید به آن توجه شود. موانع صادرات جدی است و لازم است که همه پای کار بیایند و سار و کار حرفه‌ای ایجاد شود.

 

 

خواننده معزز سلام ارسال نظر پیشنهاد و انتقاد نسبت به خبر بالا در پایین صفحه ( ثبت دیدگاه) موجب امتنان است .

 

ع